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天威保变开展“企业有困难,我们怎么办”大讨论活动见成效

来源:中国兵器装备集团公司网站 浏览次数: 日期:2012-10-06

  在“企业有困难,我们怎么办”大讨论活动中,天威保变公司各单位按照“执行力零折扣、服务一线零距离、产品质量零差错、各项工作零失误”的标准,深入查找差距和不足,明确改进和提高的措施。广大干部员工围绕中心工作,敞开思想、畅所欲言,就推动公司核心竞争力不断增强、管理水平不断提升、产品质量不断提高、节材降耗工作不断深入、高素质人才队伍不断扩大等内容提出合理化建议。公司经过认真梳理,合并为涉及生产经营、技改技措、人力资源、薪酬改革、发展规划、企业管理、科技创新、节材降耗、产品质量等方面的196条合理化建议,并责成相关部门一一落实。

  天威保变公司将降本增效工作与精益生产和精益管理紧密结合作为开展大讨论活动的核心主题,引导广大员工集中精力挖潜能、凝聚力量降成本、不遗余力挤效益。设计部门积极进行设计方案的更新、优化,努力降低变压器主要原材料成本,通过简化产品结构,配合工艺及生产要求,优先消耗库存。各生产车间在加工工艺改进、质量改进、现场改善、设备工装工具改善方面发挥广大员工的聪明才智,引导员工集智攻关,达到了优化工作流程、降低生产成本、提高产品质量的目的。今年前八个月,公司实现降本增效5405万元,完成全年指标的86%;共实施QC活动立项67项,提出各类改善提案312项,创造价值累计近700万元;天威保变本部、秦变公司、合变公司入库变压器产品241台4303万KVA,产品一次试验合格率达到99.1%。

  可视化工厂建设是该公司以大讨论活动为契机加强管理创新工作的一项重要举措,公司制定了可视化管理流程,编制了程序文件和相关标准,厂区公共设施、办公区域、生产作业区的可视化工作全面落实。保定本部的绝缘分公司、铁心车间、线圈车间、总装车间共制作完成标准作业目视卡100余份,为推动生产作业区标准化、可视化管理提供了可靠支撑。

  公司将努力降低库存作为大讨论活动的重要课题,在盘活库存物资方面下功夫、求实效。公司完善了成本管理机制,根据产品排产进度,按月对预计入库产品成本进行滚动预算,根据产品实际成本情况及时对预测依据进行调整,并以公司开展的“双业杯”经济效益考核为切入点,定期对预算责任单位进行了成本考核。物管部门对报废工装、帐外胶垫进行了招标处理,盘活资金6万余元;对价值高的纸板类、层压木类、套管类库存物资,加强与相关部门的沟通和信息传递,使8.1吨约24万元的各类库存以及14件成型绝缘件均压球、7支套管和1.7吨美国软太纸板物尽其用,总计消化库存400余万元。

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