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明确方向 认清形势 坚定信心 转型升级

来源: 重庆建设摩托车股份有限公司 浏览次数: 日期:2012-10-05

    9月26日,公司组织召开了以“摩托车转型升级”为主题的党委中心组学习会,认真学习贯彻落实集团公司副总经理邓智尤在8月16日摩托车产业发展座谈会上的讲话精神。南方摩托车公司党委书记、公司董事长李华光出席会议,公司总经理吕红献,党委书记颜学钏,副总经理滕峰、文洪、于江、刘晖、虞文飚和其它党委委员参会。
    会上,公司就“8.16”座谈会以来的工作开展情况进行了汇报。为贯彻“8.16”座谈会精神,公司组织了战略规划的讨论,实施了公司三年经营计划与产品规划的修订,切实回归本质,认真抓好市场、技术、产品,做好转型升级的规划。同时,公司还认真分析了当前面临的严峻市场形势与自身的经营情况,对2012年预算实施了调整并制订了保证措施,以确保全年经营目标的实现。
    与会人员纷纷就公司完成全年预算目标面临的困难和挑战、摩托车产业转型升级的思路进行了深入的讨论。各分管领导围绕“摩托车转型升级”的主题分别阐述了自己的观点和看法。
    李华光认真听取了汇报内容并参与了主题讨论。他首先指出,此次党委中心组学习会的召开是非常有必要的,是对“8.16”座谈会讲话精神的一次再学习,以“摩托车转型升级”为主题的讨论是一次对公司发展的再思考过程,公司要实事求是的完成好集团公司提出的关于转型升级的任务。公司不管采取什么措施和对策,首先要有明确的目标和未来发展的方向,即明白公司当前最需要的是什么,以需求为中心开展转型升级的工作。李华光指出,公司要认真研究转型升级的战略措施,深刻理解转型的精髓所在,并多次强调要在产品、技术、市场上多下功夫,找到市场、研究市场,用技术来满足市场需要,把产品真正转化成市场上的商品,这就要求公司要提高营销能力、系统管理能力,积极拓展市场新客户。在当前严峻的市场形势下,公司更要明确自身主要业务板块,要有清晰的产业思路和充分的市场准备,让主产业为公司的战略转型提供强有力的支撑。公司要把已有的产业优势发挥到极致,产业之间相互形成支撑,同时还要有国际化、全球化合作的战略目光,为产品的出口奠定基础,并在合作中学他人之所长,做到扬长避短。最后他表示,公司在当前的严峻市场形势下还能做到减少亏损,实属不易,再加上与雅马哈的合作优势和技术的支持,在整个集团公司摩托车产业乃至国内行业都具有竞争优势,这就表明公司有实力去完成此次转型升级的任务,全公司应树立信心,团结一致,众志成城打好扭亏增盈攻坚战,努力实现全年的生产经营目标。
    吕红献在会上指出,本次讨论会是对“8.16”座谈会讲话精神的重新解读,中心组成员要认真领会李华光董事长在会上提出的整体思路,明确公司在此次转型升级中的重点工作,制定和整理出一条清晰的工作思路,使转型升级工作的开展井然有序。他再次强调,通过归纳和总结企业的优势,学他人之所长,形成属于自己的方式方法;同时要专注公司摩托车自身的产业和产品,回归产业本质,做好本质产业的各项工作,将摩托车产业上的优势充分发挥出来,打造出具有竞争力的市场产品。在转型升级方面,还是要紧紧围绕产品、技术、市场三方面工作,加大产品谱系的开发力度,认真把握市场动向,应用新技术,研发新产品,打造市场认可的产品,使其为企业创造实实在在的价值,为公司发展提供强有力的保障。在对外合作上要明确合作方向,在合作中谋求发展,实事求是的开辟转型升级的新路子。
    颜学钏在会上首先指出大家要明确公司目前的实际情况,实事求是的完成转型升级的任务,要清楚的认识到从弱到强、从强到优的转变过程,有了明确的思路和发展步骤,才能把握发展的重点和方向,才能脚踏实地的做好转型升级。他指出,转型升级的重点主要表现在理念的转变、清晰的产业模式以及明确的规划三方面。公司要紧盯三大产业,在确保产业稳健发展的前提下积极拓展新产业,促进新的经济增长点。颜学钏还对车用空调压缩机的转型升级工作提出了自己的看法和意见。

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